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中冶重工唐山公司召开2022年三季度法务系统工作例会
来源:中冶重工唐山公司 作者:赵明哲 发布时间:2022年11月03日
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       近日,中冶重工唐山公司召开2022年三季度法务系统工作例会,公司助理级以上在唐领导,公司工程管理部、经营管理部、财务管理部、市场开发部负责人及法务与审计部全体人员现场参会,各项目部负责人视频参会。会议由法务与审计部负责人赵明哲主持。
       会上,就公司三季度法务工作完成情况进行深入分析,针对存在的问题和不足提出针对性思路和举措,并对下一阶段法务工作进行统筹安排。
       陈治良针对提高项目履约及风险防范意识提出五点要求:一是要严格落实“压存控增、提质增效”专项行动精神,不断增强法务人员与相关部门、责任主体有效联动,坚定完成全年法务指标的目标不动摇。二是要不断加强公司法律制度建设,以法律制度武装企业,保护企业平稳发展。对于构成实质违约、影响公司项目进程事项严格按照制度要求追责问责。三是要加强公司合规管理提升工作。目前公司正处于转型阶段,针对现阶段复杂局面,对公司员工开展专项合规管理、法律培训,增强合规管理意识,提高法律风险防范意识,预防法律风险。四是要采取有力措施,加大违规违纪查处力度。要运用多种手段,对违法违纪违规行为进行彻底清查,分清责任,该追责的追责,该起诉的起诉。五是要继续强化法务队伍作风建设工作。要牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。要通过加强培训、岗位练兵、团队互促、奖惩激励等措施,大力提升业务能力。
       刘涛针对公司现阶段法务工作提出以下五点要求:一是要强化法律风险识别,规范合同范本。要加强法律知识培训,树立法律意识,提高法律风险识别能力,严控运营风险。总结经营中遇到的问题,进一步规范合同标准,提升合同履约水平。二是要提前梳理项目风险项,制定风险防范、化解措施。按照要求对各项风险进行识别、分级,建立风险管理台账,通过提前预警加强对项目的监督管理,保证项目平稳运行。三是要主抓关键事项,有效地抓好法律纠纷化解工作。要善于发现问题,切实加强法律风险过程管控,在合同履约的各个环节中实时把关和跟踪管理。面对问题要统筹研判,积极采取标本兼治、精准施策、上下联动等有效措施,保证公司稳定发展。四是要对未能及时化解风险导致损失扩大的相关责任人协同审计、纪检等相关部门严肃追责问责,加大惩处力度。对于诉讼案件的产生,明确责任人,具体案情具体分析研判损失情况严肃处理,发挥“以案为鉴”警示作用。五是要注重工作实效,进一步聚焦关键指标。结合公司实际,聚焦关键指标,紧盯重点项目、重点案件,进一步强化协同联动、创新工作举措、落实主体责任,统筹推进各项工作,确保完成集团公司五大专项行动目标任务。
       此次法务工作例会,是严格落实集团公司“四位一体”责任体系的重要举措,会议通过对上一阶段法务工作的“回头看”,吸取教训,重新调整工作思路,为今后公司法务工作做好规划,对进一步提升公司整体法务工作水平与风险防范能力具有重要意义,为助力公司高质量高速度发展奠定良好基础。

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